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构建本土化的管理模式
时间:2014-05-18 12:46:21 | 浏览:1748次 | 来源:Relax俱乐部
  培训对象:公司总裁,总经理,副总经理,首席运营官及其他高级管理人员
 
  语言:中文
 
  要解决的问题:中国企业存在的问题(在市场经济活动)是企业管理的强。这种情况往往表现在:由于管理不善和扔掉滞后市场或企业管理扩展。因此,企业管理创新是必然提上议事日程。
 
  本课程是针对当前中国企业管理现状,了解管理创新的基础,掌握具体的操作方法的创新,建立一套操作,经营管理和内部管理体制的定位模式。
构建本土化的管理模式
  课程内容:第一部分:为什么管理创新
 
  一,中国企业家面临的困惑
 
  (一)每天的琐事,没有思想自由的大;
 
  (二)管理混乱,同样的问题,重复错误,长期不能解决;
 
  (三)管理逐步失去市场;
 
  (四)市场前景非常好,一旦危机战略管理实施扩张,甚至导致企业破产;
 
  (五)如何创建“一百岁”?企业最长可达400年的生命周期,13一般企业生命14
 
  年,中国企业普遍的22 - 23年的生活。为什么呢?
 
  二,管理创新是摆脱困境的唯一方法
 
  (一)企业通过管理创新来适应环境的变化
 
  (二)企业通过管理创新来适应不同的管理模式在企业发展的不同阶段
 
  (三)促进企业通过管理创新发展的企业家
 
  第二部分:寻求管理创新的起点
 
  一,管理游戏”变“预热
 
  二,创新管理理念
 
  (一)“原则”,是管理的重点
 
  1,对管理本质的一般认识
 
  2,中国的文化,揭示管理的本质
 
  3,案例分析
 
  (二)风险管理到魔方的错误:重新认识“人性观”
 
  1,第一步是错误的,在道路上不去
 
  历史指南2,人性观
 
  3,案例分析
 
  (三)回归分析:为企业发展的动力之源
 
  1,电源
 
  2,创新,实现组织的目标路径
 
  3,案例分析:说到容易
 
  (四)“细节决定胜负”是在天堂或地狱的票
 
  1,光环的悲伤
 
  2,佳能的地方——创新不遵守
 
  3,总结:理性的光辉
 
  第三部分:管理创新
 
  一,管理评审
 
  (一)两类管理
 
  (二)管理技术与管理艺术
 
  (三)明确管理潜能的人
 
  (四)的动力系统控制人类行为的规则
 
  管理模式,创新管理理论——建设定位
 
  (一)创新管理理论和人的方式
 
  (二)的人的心理和行为
 
  (三)心理和行为分析。
 
  (四)吻合圣吉管理规则。
 
  (五)对现有的理论和必须的中国文化同化后的有效理论
 
  (六)两个创新工具彼得圣吉和麦克尔哈默,和杰姆斯
 
  (七)管理模式定位
 
  三,管理创新的实践:合适的条件,条件成立,工厂运营管理方案
 
  (一)严格的管理机制,建立规范化,细化
 
  1,案例指导:在一架飞往深圳的航班
 
  特征1的必要性,从企业发展的四阶段法和中国看起来刚性管理机制,建立标准的细化
 
  2,改变的方式,实现战略目标
 
  3,流程再造
 
  4,组织变革
 
  5,系统改造
 
  路线6,变化确定部门的职责和任务
 
  7,改变工作分析方法
 
  8,绩效评价改革
 
  9,案例分析:在欧洲和美国和日本邮政管理规范
 
  (二)建立一个双赢的激励机制
 
  在1,公平与效率
 
  2,职业锚和双向成就理论
 
  3,三和五
 
  4,创新发展
 
  5,激励机制的重构
 
  6,案例分析:天空是极限
 
  (三)改变企业文化
 
  1,为什么文化吗?
 
  2,企业文化是老板的文化???
 
  回归3,精神
 
  4,一个在场上能改变一切
 
  5,你的文化是东方河洼
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