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解析企业执行不力的十大病因
时间:2014-05-18 12:57:14 | 浏览:1846次 | 来源:Relax俱乐部
  学生:高层领导,中层干部,基层团队领袖
 
  语言:中文
 
  要解决什么问题:1,对执行不力的十根原因的综合分析,执行问题的深度破解企业
 
  2,掌握管理下属,激励下属,应试技巧
 
  3,掌握沟通技巧
 
  4,把握授权和管理技能
执行不力的十大病因
  课程内容:第一,把不负责任的优点
 
  (一),因为人们都不愿意承担责任:
 
  1,家庭的影响
 
  ※[案例]:从小培养阅读的责任
 
  2,责任不清
 
  3,跨越或设置管理导致推卸责任
 
  (二),认为艺术的责任:
 
  1,我是一切的根源
 
  2,责任,权力,同样的效益
 
  第二,育种或错误的人
 
  人员素质不高,能力的缺乏的原因及对策四
 
  1,宽松的招聘
 
  ※[案例]:如何选择的人阅读的执行
 
  2,没有培养下属。
 
  3,没有淘汰机制
 
  4,系统和科学的管理模式缺乏
 
  3章,重系统忽略文化
 
  1,企业文化是什么
 
  ※[案例]:阅读海尔企业文化建设
 
  2,如何构建执行力文化
 
  第四,管理不善的领导
 
  1,五种绩效管理
 
  2,对管理和领导在执行中的作用分析:
 
  3,四的管理风格在执行使用分析。
 
  ※[案例]阅读:如何防止员工流失
 
  第五,目标不明确的计划是未知的
 
  1,目标是什么
 
  2,行动的目标的实现
 
  3,如何利用智能标准制定工作目标:
 
  4,如何制定一个计划
 
  ※[读]:时间管理的十二个案例法
 
  第六,没有它的标准检查缺乏
 
  1,标准是什么
 
  2,如何开发非前线员工的工作标准
 
  3,如何评价员工的工作绩效
 
  第七,只有指令不懂沟通
 
  1,沟通是什么
 
  2,沟通的原则和方法
 
  3,对通信的几种障碍
 
  4,沟通的形式
 
  5,沟通的三大误区
 
  ※[读]:诺亚方舟的测试案例
 
  6,通信工具
 
  7,沟通的三个步骤
 
  第八,事必躬亲不授权
 
  1,什么是授权
 
  2,授权范围
 
  3,授权的好处
 
  4,授权的误解
 
  5,三种授权
 
  6,如何确保授权是无法控制的
 
  第九,流程不畅的时刻
 
  ※[案例]:看田忌的比赛阅读的重要性的过程
 
  1,流量类型
 
  2,流程不畅的三个症状
 
  3,纵向教学的六个基本要求
 
  4,这个水平收敛部
 
  第十,控制不良的奖励和惩罚的正确
 
  ※[案例]:从海尔OEC管理法规范的企业管理如何阅读
 
  1,四种奖励和惩罚的位错
 
  2,有效的奖惩实施7要素
 
  4,21种非经济性激励。
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